股權(quán)激勵(lì)到底是不是像傳言的那樣，在分老板的錢、分老板的權(quán)、分老板的股份呢?

　　科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)告訴我們，不是的，而且恰恰相反，股權(quán)激勵(lì)會(huì)幫助老板、幫助企業(yè)賺更多的錢。它還會(huì)解放老板，以前只有老板一個(gè)人在操心企業(yè)，導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)后，就會(huì)有一批人來操心企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，它會(huì)凝聚人心，吸引更多優(yōu)秀的人才。

　　那么股權(quán)激勵(lì)究竟會(huì)給企業(yè)、給老板、給高管、給員工，帶來哪些改變呢?

　　我先給大家講一個(gè)段子：

　　在古時(shí)候，有個(gè)新娘剛過門的那天晚上，吹燈之后，聽到有老鼠在偷米吃，新娘就笑著對(duì)新郎說：“聽，有老鼠在吃你們家的大米呢。”第二天早上，新娘醒了，看見老鼠又在吃大米，順手就是一只鞋子丟過去，罵道：“該死的老鼠，竟敢偷吃我家的大米!”從中我們明白了什么道理?其實(shí)員工也一樣。股權(quán)激勵(lì)就是讓員工產(chǎn)生“過門”的心態(tài)，把自己當(dāng)成公司的主人!

　　01、股權(quán)能凝聚人心

　　我們想一下，普通的企業(yè)，老板和員工之間是什么關(guān)系?雇用和被雇用的關(guān)系，利益的關(guān)注點(diǎn)不一樣。員工只有工資和獎(jiǎng)金，公司掙多掙少和他沒有什么關(guān)系，掙多了老板也不會(huì)多分給他，當(dāng)然獎(jiǎng)金可能會(huì)多給一點(diǎn);掙少了呢，老板也不敢不發(fā)工資給他。他只關(guān)心分在他碗里的東西夠不夠分量，至于鍋里還有什么、有多少，他不管，也管不著。

　　這種利益的不一致就導(dǎo)致了不同的行為表現(xiàn)。比如說，員工每天只工作8個(gè)小時(shí)，到點(diǎn)就想下班走人，而老板恨不得一天24個(gè)小時(shí)都用來工作;遇到問題了，員工會(huì)本能地找借口不去做或者推卸責(zé)任，老板會(huì)本能地去找方法解決。甚至于企業(yè)面臨倒閉的時(shí)候，員工可以輕松地轉(zhuǎn)身離開，而老板卻無路可走，只能自己一個(gè)人去承擔(dān)。

　　這叫做什么?人心不在一塊兒。

　　人心不能統(tǒng)一，歸根結(jié)底是因?yàn)槔娌唤y(tǒng)一。有一句話叫做，錢在哪兒心就在哪兒，這個(gè)世界上人們能看到的最真實(shí)的就是錢，所以我們可以嘗試，用錢這個(gè)實(shí)實(shí)在在的工具把大家拴在一條繩子上，自然就會(huì)達(dá)到人心的統(tǒng)一。這個(gè)是股權(quán)激勵(lì)能帶來的第一個(gè)重要改變。

　　02、股權(quán)能鑄造忠誠(chéng)、吸引人才

　　第二個(gè)重要改變，是股權(quán)激勵(lì)能夠鑄造忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該說每個(gè)老板、每個(gè)管理者、每個(gè)企業(yè)，甚至每個(gè)人，都渴望忠誠(chéng)，但是我們自己是否會(huì)輕易地忠誠(chéng)于別人呢?要想得到別人的忠誠(chéng)，必須給別人一個(gè)忠誠(chéng)的理由。我們要知道，員工追隨的不是老板，而是他心中的夢(mèng)想。企業(yè)如果沒有很好的機(jī)制，讓員工覺得在這個(gè)企業(yè)、跟著這個(gè)老板干能實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，那他憑什么跟著你干?

　　一般來說，在企業(yè)里，越有能力的人，跳槽的可能性越大，因?yàn)樗还艿侥睦锒际窍沭G餑，都能找到很好的工作。所以，當(dāng)你給不了他想要的，那他就會(huì)想著離開。相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠(chéng)于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對(duì)企業(yè)發(fā)展來講恰恰是無濟(jì)于事的。

　　所以，為什么要做股權(quán)激勵(lì)?道理顯而易見，因?yàn)榛I碼決定忠誠(chéng)。要想員工忠誠(chéng)于企業(yè)，必須給他們足以抵抗誘惑的利益。忠誠(chéng)，通常是相對(duì)于情感來說的，沒有絕對(duì)的忠誠(chéng)，只有彼此的依賴。所以，當(dāng)你渴望員工對(duì)你忠誠(chéng)的時(shí)候，請(qǐng)問問自己，你的籌碼足夠大嗎?你給了員工忠誠(chéng)于你的理由嗎?你有沒有讓優(yōu)秀的人才覺得：我不是在為這個(gè)公司、為我的老板打工，我是在為自己干，只要我做得足夠好，我也可以成為這個(gè)企業(yè)的股東。

　　作為企業(yè)老板，你要給員工一個(gè)這樣的夢(mèng)想，一個(gè)這樣的機(jī)制。

　　我們經(jīng)常在各種聚會(huì)看到，很多老板才三十幾歲，表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨;容顏未老，心已滄桑，為什么?操心過度。而有的老板呢，六七十歲了，頭發(fā)還黝黑黝黑的、精神抖擻，而他的企業(yè)核心高管，平均年齡比他小不少，頭發(fā)卻幾乎全白了。為什么?因?yàn)樗哑髽I(yè)變成大家的了。

　　你把公司當(dāng)成你一個(gè)人的，你就要一個(gè)人操心;你把公司變成大家的，大家都會(huì)操心。“是誰的，誰操心!”人都是這樣，治理公司也是如此。要想讓員工跟你一起發(fā)展，就要讓員工不僅看到現(xiàn)在，還要看到未來。所以股權(quán)激勵(lì)，是可以鑄造忠誠(chéng)、吸引人才的。

　　03、股權(quán)能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)、超越目標(biāo)

　　那么第三個(gè)，股權(quán)激勵(lì)它還有一個(gè)非常非常巨大的能量，就是刺激團(tuán)隊(duì)拼命去達(dá)成目標(biāo)，甚至超越目標(biāo)。為什么呢?這與股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)有關(guān)。在很多人的思維當(dāng)中，他認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是論功行賞，就是獎(jiǎng)勵(lì)那些曾經(jīng)為公司發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)的人。這是一個(gè)很大的誤區(qū)。

　　股權(quán)激勵(lì)它針對(duì)的是未來，未來能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人，才會(huì)成為被激勵(lì)的對(duì)象，你過去為企業(yè)的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)，現(xiàn)在公司發(fā)展了掙錢了，給你一點(diǎn)股份?不是這樣，這么做容易整出一堆躺在功勞簿上睡大覺的人，養(yǎng)出一批大爺。你以前做出過貢獻(xiàn)，但你現(xiàn)在不思進(jìn)取了，未來不能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)了，不好意思，不會(huì)被納入股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。

　　所以，股權(quán)激勵(lì)在啟動(dòng)之前，就會(huì)設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，在未來三年、五年之內(nèi)，你能達(dá)成什么目標(biāo)，才能成為被激勵(lì)的對(duì)象，它是有一個(gè)考核期的。這樣，是不是就刺激那些被考核的人，拼命去達(dá)成目標(biāo)?而且，比如考核期是五年，第一年你達(dá)到目標(biāo)了，那么就先享受股東的待遇;第二年你還達(dá)到了，繼續(xù)享受;第三年沒達(dá)到，那么就要根據(jù)協(xié)議，是取消你的資格呢，還是讓你在第四年去彌補(bǔ)，這個(gè)是根據(jù)行業(yè)特性的。

　　最后五年時(shí)間一到，發(fā)現(xiàn)你的總體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，其他的考核指標(biāo)也達(dá)到，那么，你就成為了真正的股東。而且，在這個(gè)期間，還可以同時(shí)施行超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法等等，把你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)得嗷嗷叫。在這個(gè)時(shí)候，你的員工根本就不是要去達(dá)成目標(biāo)，而是奔著超越目標(biāo)去的。

　　所以，股權(quán)激勵(lì)它能同時(shí)在短期和長(zhǎng)期，都激勵(lì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上。這是股權(quán)激勵(lì)帶來的第三個(gè)改變。

　　當(dāng)然，股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)和老板帶來的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這三個(gè)，還比如說會(huì)解放老板、吸引投資、規(guī)范組織架構(gòu)等等，會(huì)從各個(gè)方面、全方位地改造一個(gè)企業(yè)，這在我們的《方案設(shè)計(jì)班》課程中會(huì)有專業(yè)的詳細(xì)的講解和工具。