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2021
03-24
自己公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)方案?
如何設(shè)計(jì)員工持股方案和股權(quán)分配方案?股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司一對(duì)一實(shí)施自己公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)方案?股權(quán)和股份是老板拿出來的,老板愿不愿意很重要;其次,拿出的是股權(quán)和股份,股權(quán)和股份是什么?變現(xiàn),即員工取得股權(quán)后,通過在公開交易市場(chǎng)出售,或通過參與分配公司被并購的價(jià)款,或通過分配公司紅利的方式,參與分享公司成長(zhǎng)收益。
2021
03-24
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中需要注意的問題
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要考慮的因素 本篇為各位分享,企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),在方案設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些因素。 利用資本工具激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是登錄資本市場(chǎng)的重要目的之一。
2021
03-24
股權(quán)咨詢是干什么的?做股權(quán)激勵(lì)選擇咨詢公司還是律師所?
很多人在企業(yè)需要問題是會(huì)有疑惑“股權(quán)咨詢是干什么的?如果做股權(quán)激勵(lì)選擇咨詢公司還是律師所?”目前市場(chǎng)上股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)置,有兩個(gè)方向或者說是兩種類型的做法。一個(gè)是管理咨詢公司,通過顧問做的方案,一個(gè)是律師事務(wù)所,通過律師做。
2021
03-24
投資方和經(jīng)營(yíng)方合伙人股權(quán)分配方案
股權(quán)分配,是合伙人做出的最為困難的決定之一,但是也是一切事情開始之前必須首要解決 的問題。 股權(quán)分配中需要考量眾多因素,沒有萬能模型,但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的股權(quán)分配方案, 是讓每個(gè)合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問題,永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。 恭喜你,設(shè)立了一家新公司!在新產(chǎn)品推廣或與客戶談判前,你要了解投資方和經(jīng)營(yíng)方合伙人股權(quán)分配方案???????。
2021
03-24
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)是什么意思
公司為了鼓舞員工會(huì)有很多種激勵(lì)模式,對(duì)于鼓勵(lì)相對(duì)比較高級(jí)的員工,一般公司會(huì)采用股權(quán)激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)也叫期權(quán)激勵(lì),顧名思義公司會(huì)拿一部分股權(quán)來激勵(lì)高級(jí)員工,保證他們的工作積極性。今天來了解一下公司股權(quán)激勵(lì)是什么意思吧!
2021
03-24
企業(yè)股權(quán)融資的方式包括哪些?股權(quán)融資有哪些主要方式?
一般觀點(diǎn)認(rèn)為,以股權(quán)為質(zhì)權(quán)標(biāo)的物時(shí),職權(quán)的效力并不等于擁有股東的全部權(quán)利,只是擁有其財(cái)產(chǎn)權(quán)利。換言之,就是股東出質(zhì)股權(quán)后,質(zhì)權(quán)人只能行使與財(cái)產(chǎn)權(quán)利相關(guān)的權(quán)利,如收益權(quán),企業(yè)重大決策與選擇管理者等與財(cái)產(chǎn)權(quán)利無關(guān)的權(quán)利仍由出質(zhì)股東行使。那企業(yè)股權(quán)融資的方式包括哪些?股權(quán)融資有哪些主要方式??我們可以通過案例了解一下。
2021
03-24
融資方案應(yīng)該包括哪幾個(gè)方面?
融資方案是否具備完善性,對(duì)于企業(yè)來說需 要了解融資方案涉及的主要內(nèi)容有哪些。企業(yè)融 資方案中要規(guī)劃出資金籌措方案,項(xiàng)目融資研究 的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方 案,這一方案以分年投資計(jì)劃為基礎(chǔ)。對(duì)資金結(jié) 構(gòu)的分析,項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)及優(yōu)化中,融資方案應(yīng)該包括哪幾個(gè)方面?
2021
03-24
員工激勵(lì)機(jī)制有哪些意見建議
一個(gè)好的激勵(lì)方案,如果沒有良好的實(shí)施措施,就不能得到正確高效的執(zhí)行,就變成了空談,容易流于形式,效 果得不到保障。為此,提出五項(xiàng)具體的實(shí)施措施,來督促和 保證公司人員激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施。,那員工激勵(lì)機(jī)制有哪些意見建議呢?
2021
03-24
朋友合伙開公司如何分配股權(quán)
每一家公司要經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大,每個(gè)階段都有可能進(jìn)來大大小小的股東,無論是引入資本股東還是帶著技術(shù)入股的。如何制衡股東之間的權(quán)力和利益,是公司治理的關(guān)鍵。
2021
03-24
股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的好處的意義
股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的好處的意義是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法,屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
《孫子兵法》里寫到,判斷一支隊(duì)伍能否打勝仗有五條原則,其中一條為:上下同欲者勝。所謂上下同欲,一定不是強(qiáng)迫服從,道理很簡(jiǎn)單:哪里有壓迫哪里就有反抗。
只有玩在一起,才能戰(zhàn)斗在一起。一個(gè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),他們的心一定是在一起的,所以管理者要想帶好團(tuán)隊(duì),一定要帶好人心。
那么,管理者如何讓員工和自己一條心,達(dá)到上下同欲的制勝之道?
股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的專家單海洋老師說:“員工之所以愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗麄兿嘈拍茉诂F(xiàn)在或者未來獲得他們想要的結(jié)果,比如收入、榮譽(yù)感、成長(zhǎng)。”
所以,想要讓員工發(fā)自內(nèi)心的追隨你,管理者就要懂得滿足員工真正的需求,這考驗(yàn)的不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力,更考驗(yàn)的是洞察人性的能力。
單海洋老師認(rèn)為,一家企業(yè)的成與敗、好與壞,背后所展示的邏輯,都是人性的邏輯、欲望的邏輯。欲望是企業(yè)、組織、社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力,關(guān)于人性的假設(shè)則是解決一切管理問題的根本。真正有效的激勵(lì)機(jī)制是必須圍繞人性假設(shè)建立,它包括薪酬激勵(lì)的推力、使命愿景的拉力、企業(yè)文化的規(guī)范力、目標(biāo)挑戰(zhàn)的壓力和價(jià)值認(rèn)可的內(nèi)驅(qū)力。
華一世紀(jì)與阿里巴巴完成戰(zhàn)略簽約儀式
華一世紀(jì)作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),自2010年以來,一直深耕股權(quán)激勵(lì),也正是看到了股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。圍繞著股權(quán)激勵(lì),華一世紀(jì)深耕線下培訓(xùn)領(lǐng)域,不斷優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品,自主研發(fā)知呀商學(xué)線上學(xué)習(xí)系統(tǒng),構(gòu)建線上線下一體化體系.....
為了幫助學(xué)員切身感受偉大企業(yè)的精神,學(xué)習(xí)他們的成功之道,2020年華一世紀(jì)與阿里新商業(yè)學(xué)堂簽署了戰(zhàn)略簽約儀式,帶領(lǐng)華一的企業(yè)家學(xué)者走進(jìn)阿里,深入學(xué)習(xí)阿里中供鐵軍的制勝秘籍,體悟阿里的企業(yè)文化。
阿里有句話叫作“一面旗、一塊鐵、一個(gè)家”:一面旗就是指共同的方向和目標(biāo),一塊鐵就是鐵的紀(jì)律和執(zhí)行力,一個(gè)家就是家一樣的情誼。阿里鐵軍之所以在早期艱苦環(huán)境中能所向披靡,戰(zhàn)無不勝,最重要的原因就是阿里能給員工歸屬感與成就感,能讓他們相信并且追隨。
華一世紀(jì)帶領(lǐng)企業(yè)家學(xué)員到阿里學(xué)習(xí)中供鐵軍組織增長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
這其中,管理者的胸懷是獲得員工信任并且愿意追隨的重要前提。胸懷是阿里價(jià)值觀非常重要的一部分,它不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠擁有同理心,能夠換位思考,還需要激勵(lì)機(jī)制的建立。
欲望的激發(fā)和控制構(gòu)成了人類任何組織的管理史,而“讓員工成功才是最大的人性管理”,當(dāng)追隨你的員工都能通過你獲得他想要的成功時(shí),利出一孔,上下同欲就是必然的了。
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