最新內(nèi)容
2021
03-24
自己公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)方案？
如何設(shè)計(jì)員工持股方案和股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵(lì)落地顧問(wèn)公司一對(duì)一實(shí)施自己公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)方案？股權(quán)和股份是老板拿出來(lái)的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權(quán)和股份，股權(quán)和股份是什么？變現(xiàn)，即員工取得股權(quán)后，通過(guò)在公開(kāi)交易市場(chǎng)出售，或通過(guò)參與分配公司被并購(gòu)的價(jià)款，或通過(guò)分配公司紅利的方式，參與分享公司成長(zhǎng)收益。
2021
03-24
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中需要注意的問(wèn)題
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要考慮的因素 本篇為各位分享，企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，在方案設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些因素。 利用資本工具激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是登錄資本市場(chǎng)的重要目的之一。
2021
03-24
股權(quán)咨詢是干什么的？做股權(quán)激勵(lì)選擇咨詢公司還是律師所？
很多人在企業(yè)需要問(wèn)題是會(huì)有疑惑“股權(quán)咨詢是干什么的？如果做股權(quán)激勵(lì)選擇咨詢公司還是律師所？”目前市場(chǎng)上股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)置，有兩個(gè)方向或者說(shuō)是兩種類型的做法。一個(gè)是管理咨詢公司，通過(guò)顧問(wèn)做的方案，一個(gè)是律師事務(wù)所，通過(guò)律師做。
2021
03-24
投資方和經(jīng)營(yíng)方合伙人股權(quán)分配方案
股權(quán)分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開(kāi)始之前必須首要解決 的問(wèn)題。 股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒(méi)有萬(wàn)能模型，但并非沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的股權(quán)分配方案， 是讓每個(gè)合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問(wèn)題，永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。 恭喜你，設(shè)立了一家新公司！在新產(chǎn)品推廣或與客戶談判前，你要了解投資方和經(jīng)營(yíng)方合伙人股權(quán)分配方案???????。
2021
03-24
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)是什么意思
公司為了鼓舞員工會(huì)有很多種激勵(lì)模式，對(duì)于鼓勵(lì)相對(duì)比較高級(jí)的員工，一般公司會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)也叫期權(quán)激勵(lì)，顧名思義公司會(huì)拿一部分股權(quán)來(lái)激勵(lì)高級(jí)員工，保證他們的工作積極性。今天來(lái)了解一下公司股權(quán)激勵(lì)是什么意思吧!
2021
03-24
企業(yè)股權(quán)融資的方式包括哪些?股權(quán)融資有哪些主要方式？
一般觀點(diǎn)認(rèn)為，以股權(quán)為質(zhì)權(quán)標(biāo)的物時(shí)，職權(quán)的效力并不等于擁有股東的全部權(quán)利，只是擁有其財(cái)產(chǎn)權(quán)利。換言之，就是股東出質(zhì)股權(quán)后，質(zhì)權(quán)人只能行使與財(cái)產(chǎn)權(quán)利相關(guān)的權(quán)利，如收益權(quán)，企業(yè)重大決策與選擇管理者等與財(cái)產(chǎn)權(quán)利無(wú)關(guān)的權(quán)利仍由出質(zhì)股東行使。那企業(yè)股權(quán)融資的方式包括哪些?股權(quán)融資有哪些主要方式？?我們可以通過(guò)案例了解一下。
2021
03-24
融資方案應(yīng)該包括哪幾個(gè)方面?
融資方案是否具備完善性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需 要了解融資方案涉及的主要內(nèi)容有哪些。企業(yè)融 資方案中要規(guī)劃出資金籌措方案，項(xiàng)目融資研究 的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方 案，這一方案以分年投資計(jì)劃為基礎(chǔ)。對(duì)資金結(jié) 構(gòu)的分析，項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)及優(yōu)化中，融資方案應(yīng)該包括哪幾個(gè)方面?
2021
03-24
員工激勵(lì)機(jī)制有哪些意見(jiàn)建議
一個(gè)好的激勵(lì)方案，如果沒(méi)有良好的實(shí)施措施，就不能得到正確高效的執(zhí)行，就變成了空談，容易流于形式，效 果得不到保障。為此，提出五項(xiàng)具體的實(shí)施措施，來(lái)督促和 保證公司人員激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施。，那員工激勵(lì)機(jī)制有哪些意見(jiàn)建議呢?
2021
03-24
朋友合伙開(kāi)公司如何分配股權(quán)
每一家公司要經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，每個(gè)階段都有可能進(jìn)來(lái)大大小小的股東，無(wú)論是引入資本股東還是帶著技術(shù)入股的。如何制衡股東之間的權(quán)力和利益，是公司治理的關(guān)鍵。
2021
03-24
股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的好處的意義
股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的好處的意義是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
前兩天，中興通訊發(fā)布公告稱，公司擬實(shí)施2020年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。本次激勵(lì)計(jì)劃為公司第 4 次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，尚需提交股東大會(huì)審議。
中興通訊此次擬授予總量不超過(guò)16,349.2萬(wàn)份的A股股票期權(quán)，約占本公司目前已發(fā)行總股本的3.5438%。本次授予的激勵(lì)對(duì)象總?cè)藬?shù)共6124人，約占公司目前在冊(cè)員工總數(shù)的8.84%，其中99.15%將分配給包括研發(fā)、銷售等核心骨干員工;行權(quán)價(jià)格為每股人民幣34.47 元。
這是繼華為、阿里巴巴、騰訊、小米.....等等一系列優(yōu)秀企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制之后，中興發(fā)起的一項(xiàng)重要計(jì)劃。為什么大多成功的公司都選擇股權(quán)激勵(lì)?
因?yàn)椋@是時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必然要求。過(guò)去創(chuàng)業(yè)者一人“打天下”，只需要設(shè)計(jì)好產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、整合渠道就行，不用考慮股權(quán)問(wèn)題。但現(xiàn)在是資源整合時(shí)代，隨著市場(chǎng)趨向飽和，每個(gè)行業(yè)都可能是一片“紅海”，這不僅要求我們?cè)诋a(chǎn)品和服務(wù)上略勝一籌，更要有一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
(上圖 深圳市華一企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng) 單海洋)
擁有20多年企業(yè)管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家單海洋說(shuō)：“管理者，要像唐僧，有用人的意識(shí)、胸懷和能力。如果一路上每只妖怪唐僧都要自己親自來(lái)打，那他們根本不可能走到西天，唐僧也早就被妖怪吃了。擁有胸懷與遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者懂得把自己的股權(quán)設(shè)置附加條件分出去。”
股權(quán)激勵(lì)能通過(guò)員工獲得公司股權(quán)的形式，改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而對(duì)創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)造成影響，來(lái)影響整個(gè)公司的治理問(wèn)題。薪酬制度下員工利益與股東利益是不一致的。員工的收入是企業(yè)的成本，員工希望收入高，而企業(yè)則希望成本低。而股權(quán)激勵(lì)制度是專門(mén)為處理股東與經(jīng)理人之間的關(guān)系而存在的，目的是避免經(jīng)理人損害股東的利益。站在股東的角度看經(jīng)理人，我管不了你，也管不好你，那么我就用股份來(lái)收買(mǎi)你，讓你的利益與我的利益保持一致。
很多人認(rèn)為大公司才需要股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)不然，中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵(lì)。既然不能給予別人現(xiàn)在，就要給予別人希望與未來(lái)。企業(yè)越小越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才?靠的就是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)吸引和留住核心人力資本，創(chuàng)造利益共同體，激勵(lì)業(yè)績(jī)提升，走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在我們的基本認(rèn)知中，自私是人類的本性，股權(quán)激勵(lì)這種“利他”機(jī)制似乎與企業(yè)盈利本質(zhì)相背。其實(shí)不然，股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域?qū)＜覇魏Ｑ笳J(rèn)為：“人的格局和胸懷往往決定了它的發(fā)展上限，企業(yè)的發(fā)展也是如此。人的格局越大，自我就越小。”
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該像水一樣，擁有海量的胸懷與格局，柔弱則剛強(qiáng)。只有這樣，心懷他人，用“利他”的經(jīng)營(yíng)之心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把自己的股權(quán)設(shè)置附加條件分出去，這樣才能夠喚來(lái)超越自力的”他力之風(fēng)“來(lái)幫助自己，企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。
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